业务增长，营运资金需求也随之增加
分销企业的利润空间往往有限。供应商货款很快就要支付，客户回款却需要等待。销售增加后，企业需要采购更多库存，资金需求也随营业收入上升。
客户数量多、账期各不相同，也会增加资金安排的难度。一个客户延迟付款，就可能影响下一批采购。
从交货到账款结清，共分为四个步骤
- 1
第0天
您交货并提交发票
您按约定履行订单，提交发票以及保理方案所需配套证明材料，如销售合同、订单、提单、装箱单等，具体资料以保理方案约定为准。
- 2
24至48小时内
我们受让应收账款
我们核查应收账款是否符合融资要求。对于审核通过的发票，我们受让对应的应收账款，并在约定的保理额度和买家信用额度内支付融资款。融资款最高可达发票金额的90%。保理方案设立后，对于审核通过的发票，我们通常在 48 小时内支付融资款。
- 3
到期日
我们向买家收取货款
我们会通知买家直接向德益世付款。我们的团队跟进付款情况，并及时告知需要您参与处理的问题。买家将货款支付至德益世在中国大陆境外的收款账户。按照国家出口退税相关规定，该收款安排通常不影响出口退税，各地税务实操口径有所不同，请向当地税局核实。具体能否办理出口退税，以主管税务机关的认定为准。个别地区的税务机关可能另有要求，例如付款方须与商业发票上的买家一致。建议您事先向当地主管税务机关确认。根据我们目前的了解，该收款安排通常不影响结汇，也通常不影响企业的货物贸易外汇管理分类。具体请向办理结汇的银行及所在地外汇管理部门核实。
- 4
发票结清
我们向您支付余款
收到买家付款后，我们扣除费用，再向您支付余款。
您的客户构成
客户众多，需要整体评估
客户来源多元有助于分散风险，但我们仍需逐一评估买家。请告诉我们主要客户有哪些，以及各客户尚未结清的金额。
返利与采购量优惠
批量折扣、返利和贷项通知都会改变客户实际应付的金额。我们需要了解这些安排对每张发票应收金额的影响。
库存销售与按订单采购
从自有仓库发货与接到订单后再采购，交易流程有所不同。只要交货和验收记录清楚，两种模式下的应收账款都有可能符合融资要求。
客户增加后的资金安排
示例
一家分销企业向多个国家的经销商供货。供应商要求在一个月内付款，客户账期则为60天。
客户发票通过审核后，您可用这些应收账款融资，补充第二个月等待回款期间所需的资金。这类融资不用于支付商品售出前的采购款，也不为仍存放在仓库中的库存提供资金。
我们提供应收账款融资，并负责收款管理
根据双方约定的出口保理方案，发票通过审核后，我们受让对应的应收账款，提供最高可达发票金额90%的融资款。纳入方案的买家经我们审核后会收到通知，并直接向德益世付款。
我们负责收款管理。针对这些买家，我们还在约定额度和条件内提供买方信用风险保障。买家付款后，我们扣除费用，再向您支付余款。
您继续负责采购与销售
供应商、库存、定价和客户关系仍由您管理。对于我们已受让的应收账款，收款团队会跟进付款。
如客户对交货提出异议或退货，您仍需与客户处理，并及时告知我们。商业纠纷不属于无追索权保障范围，仍由您负责。
哪些业务可能适用
如果您持续向境外企业客户赊销，且有清晰的交货记录，可以考虑采用出口保理方案，为持续发生的贸易提供融资。
出口保理不为库存提供融资。如果您的主要需求是采购备货，其他融资方式可能更合适。
批发与分销企业常见问题
能为我们的库存采购提供融资吗？
不能。我们在交货后提供应收账款融资，发票需通过审核。了解营运资金融资方式。
所有客户都需要纳入融资方案吗？
不一定。双方会商定将哪些买家纳入保理方案，无需覆盖全部客户。但方案适用于持续发生的贸易，不用于单笔保理。
可以保留现有银行授信吗？
有可能。我们需要先核查银行或其他方是否已对拟融资的应收账款享有权利。比较保理与银行贷款。
客户退货后怎么办？
退货会减少客户应付的金额。请告诉我们您如何处理退货，以便我们准确评估可融资的应收账款。
